약한 좋소기

• 업무 분장표가 없어서 그때 손 빈 사람이 담당자가 된다
• 조직도와 실제 업무가 다른데 아무도 안 고친다
• 신입 교육이 옆자리 선배의 선의로 굴러간다

큰 사고는 없다. 대신 "이거 누가 하는 거예요?" 가 하루에 세 번 나오고 답이 매번 다르다. 나쁜 사람은 없는데 매일 조금씩 닳는다. 그래서 그만둘 명분도 안 생긴다.

여기서 제일 위험한 말은 "그래도 사람은 좋아" 입니다. 그 말로 3년 갑니다.